Die Preise für Industrieklingen steigen: Ein praktischer Leitfaden für die Beschaffung im Jahr 2026
Abschnitt 1: Seien wir ehrlich – die Beschaffung ist derzeit schwierig
Wenn Sie als Einkaufsmanager dies lesen, brauchen Sie wahrscheinlich keinen weiteren Vortrag darüber, warum die Preise steigen. Du lebst es jeden Tag.
Bereits im Februar haben wir eine detaillierte Analyse des Wolframpreisanstiegs veröffentlicht.Wir erklärten, warum Wolfram für Industrieklingen wichtig ist, wie die Preise innerhalb eines Jahres um über 400 % stiegen und was den Anstieg antreibt. Falls Sie es noch nicht gelesen haben, können Sie es hier finden:[Preise für Wolframpulver steigen: Auswirkungen auf Industriemaschinenklingen und Ersatzklingen im Jahr 2026]
In diesem Artikel ging es um das „Warum“. Hier geht es um das „Was jetzt“.
Denn hier ist die Sache: Seit wir diesen Artikel veröffentlicht haben, ist der Markt in Bewegung geblieben. Schnell.
Sie haben gesehen, dass sich Angebote geändert haben, bevor Sie auf „Genehmigen“ klicken konnten. Sie haben schon erlebt, dass Lieferanten sagten: „Der Preis ist nur für heute in Ordnung.“ Sie haben eine neue Bestellung durchgerechnet und sich gefragt, ob Sie sie überhaupt annehmen sollten.
Du bist nicht allein. In jeder Fabrik, mit der wir sprechen, herrscht der gleiche Druck.
Bei SHJ sind wir schon seit25 Jahre auf dem chinesischen Markt. Wir haben Zyklen gesehen. Wir haben Spitzen gesehen. Und ja, wir haben schwere Zeiten erlebt. Aber das haben wir in diesen 25 Jahren gelernt:Die echten Partnerschaften zeigen sich, wenn es schwierig wird.
In diesem Artikel geht es nicht darum, die Zukunft vorherzusagen. Keiner von uns hat eine Kristallkugel. Es geht darum, zu teilen, was wir vor Ort sehen, und darüber zu sprechen, wie intelligente Beschaffungsteams damit umgehen.
Keine Theorie. Nur echtes Gerede.
Abschnitt 2: Wo die Dinge stehen – März 2026 (Der Blick von unserem Schreibtisch aus)
Beginnen wir mit dem, was wir tatsächlich sehen, und nicht mit dem, was in den Nachrichten steht.
Die Preise für Wolfram steigen immer noch.Am 11. März erlebten wir einen einzigen-Tagessprung von 50 RMB pro Kilogramm. Das ist kein Tippfehler. Einmal. Fünfzig Yuan.
Um das ins rechte Licht zu rücken:
| Zeitraum | Wolframpreis | Ändern |
|---|---|---|
| Januar 2025 | 316 RMB/kg | Grundlinie |
| Januar 2026 | 1.270 RMB/kg | +302 % ab 2025 |
| 25. Februar 2026 | 1.800 RMB/kg | +42 % in einem Monat |
| 11. März 2026 | Weitere 50 RMB an einem Tag | Steigt immer noch |
Was bedeutet das für die Blattpreise?Einfach. Wenn der Rohstoff so stark ansteigt, folgt die fertige Ware. Es ist keine Frage des „Ob“. Es ist eine Frage von „wann“ und „wie viel“.
Folgendes hören wir aus Fabriken:
Einige Lieferanten holen Angebote nach 24 Stunden ein. Sie können buchstäblich keinen längeren Preis garantieren.
Andere haben ganz aufgehört zu zitieren, bis sie sehen, wie sich die Dinge regeln.
Die Vorlaufzeiten verlängern sich. Selbst wenn Sie eine Bestellung sperren, dauert es länger, sie zu verschicken.
Und hier ist der Teil, über den niemand spricht:Einige Fabriken lehnen Bestellungen stillschweigend ab.Warum? Denn wenn der Preis für den Auftrag vor zwei Wochen festgelegt wurde und die Materialkosten seitdem um 10 % gestiegen sind, verliert dieser Auftrag Geld. Jede ausgelieferte Einheit gräbt das Loch tiefer.
Wir sagen das nicht, um Ihnen Angst zu machen. Wir sagen es, weil Sie wissen müssen, was da draußen wirklich passiert.
Dieses Marktupdate baut direkt auf unserer Februar-Analyse auf– Die Angebotsfaktoren, die wir damals skizziert haben, spielen immer noch eine Rolle, und ihre Auswirkungen zeigen sich jetzt in der Preisgestaltung für Fertigwaren.
Abschnitt 3: Die „Mehr bestellen, mehr verlieren“-Falle
Dies ist der Teil, der die Einkäufer nachts wach hält.
Sie haben einen Kunden, der eine Großbestellung aufgeben möchte. Gute Nachrichten, oder? Vielleicht auch nicht.
Sie führen die Zahlen durch. Die Rohstoffe stiegen. Die Fracht stieg. Ihr Lieferant hat gerade erneut die Preise erhöht. Wenn Sie den heutigen Kosten- und Materialsprung angeben, bevor Sie mit der Fertigung beginnen, wird dieser Großauftrag zu einem großen Problem.
Einige Fabriken tappen gerade in diese Falle. Sie nehmen die Bestellung entgegen, um den Kunden zufrieden zu stellen, und fressen dann die Kostensteigerungen auf. Ein paar Monate später fragen sie sich, warum sie beschäftigt, aber pleite sind.
Hier verdienen gute Lieferanten ihren Lebensunterhalt.
A Lieferant, der Ihr Geschäft verstehtIch werde dich nicht in diese Falle tappen lassen. Sie werden Ihnen sagen:
- „Das können wir jetzt garantieren.“
- „Hier erfahren Sie, was sich wann ändern könnte.“
- „So können wir zusammenarbeiten, um uns beide zu schützen.“
Das ist das Gespräch, das wir gerade mit Kunden führen. Nicht „Hier ist unser Preis, nehmen Sie es oder lassen Sie es.“ Aber „hier ist der Stand der Dinge, hier ist, was wir beobachten, und hier ist, wie wir Sie am Laufen halten.“
Genau das meinten wir im Februar, als wir über die Verlagerung des Fokus vom Stückpreis auf die Gesamtkosten sprachen.Wenn sich der Markt so schnell bewegt, kann das günstigste Angebot zur teuersten Wahl werden, wenn Ihr Lieferant verschwindet oder seine Lieferungen einstellt.
Abschnitt 4: Was kluge Käufer gerade tun –
Ein Beschaffungsleitfaden 2026
Wir haben beobachtet, wie verschiedene Unternehmen damit umgehen. Diejenigen, die am besten zurechtkommen, haben einige Gewohnheiten gemeinsam.
----1. Sie sprechen mit Lieferanten und schreiben ihnen nicht nur E-Mails.
Ein PDF-Zitat erzählt nicht die ganze Geschichte. Ein Anruf genügt. Die Käufer, die zum Telefon greifen, erfahren Dinge, die nie schriftlich festgehalten werden. Zum Beispiel, welche Materialien dicht sind. Zum Beispiel, wenn die nächste Preisanpassung ansteht. Zum Beispiel, welche Alternativen funktionieren könnten.
----2. Sie sperren Aufträge strategisch.
Niemand will Vorräte anlegen. Der Cashflow ist zu knapp. Aber die Käufer, die 60–90 Tage vorausschauen und strategische Bestellungen aufgeben, erhalten bessere Preise und kürzere Lieferzeiten. Sie müssen nicht perfekt raten. Sie müssen nur weit genug in die Zukunft blicken, um Panikkäufe zu vermeiden.
----3. Sie fragen: „Was funktioniert sonst noch?“
Jeder Käufer hat seine -Bewertungen. SKD-11 dafür. SKH-51 dafür. Aber im Moment stehen einige dieser Noten unter Druck. Die klugen Einkäufer fragen: „Gibt es ein anderes Material, das die Aufgabe erfüllt? Etwas, das besser verfügbar ist? Etwas, das weniger kostet?“
Manchmal lautet die Antwort ja. Manchmal ist es nein. Aber man weiß es nicht, es sei denn, man fragt.
----4. Sie berechnen die Gesamtkosten.
Darüber haben wir im Februar gesprochen. Das günstigste Sägeblatt im Voraus ist nicht immer das günstigste Sägeblatt insgesamt. Wenn eine Klinge 20 % mehr kostet, aber 40 % länger hält, haben Sie die Nase vorn. Gerade jetzt, wo die Preise steigen, ist diese Rechnung wichtiger denn je.
----5. Sie behandeln Lieferanten wie Partner.
Hier ist eine harte Wahrheit: Wenn es eng wird, kümmern sich die Lieferanten zuerst um ihre echten Partner. Wenn Sie nur eine Bestellnummer sind, warten Sie. Wenn Sie Partner sind, findet Ihr Lieferant einen Weg.
Das bedeutet nicht, dass Sie schlechte Preise oder schlechten Service akzeptieren. Es bedeutet, dass Sie Beziehungen aufbauen, bevor Sie sie brauchen. Wenn es also schwierig wird, haben Sie die Leute an Ihrer Seite.
Abschnitt 5: Was wir bei SHJ tun
Wir sitzen nicht tatenlos zu und sehen zu, wie das passiert. Hier erfahren Sie, worauf wir uns im Moment konzentrieren.
Wir unterstützen zunächst-langfristige Kunden.
Das klingt nach Marketinggerede, ist aber real. Wenn es mal eng wird, kümmern wir uns um die Kunden, die sich um uns gekümmert haben. Das bedeutet bessere Kommunikation. Bessere Vorlaufzeiten, wenn wir es schaffen. Ehrlichere Gespräche darüber, was kommt.
Materialalternativen finden.
Nicht für jede Arbeit wird der teuerste Stahl benötigt. Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um Sorten zu finden, die ihre Aufgabe erfüllen, ohne das Budget zu sprengen. Manchmal ist das statt SKD-11Wolfram. Manchmal ist es eine andere Wärmebehandlung, die das Leben verlängert. Wir gehen auf die Details ein, damit Sie es nicht tun müssen.
Seien Sie ehrlich bei der Preisgestaltung.
Wir mögen keine Überraschungen. Wir gehen davon aus, dass Sie das auch nicht tun. Wenn wir also eine Preisanpassung sehen, sagen wir es Ihnen. Wenn wir einen Preis für einen Zeitraum festlegen können, sagen wir Ihnen das auch. Keine Spiele. Keine Überraschungen in letzter Minute.
Qualität schützen.
In einem Markt wie diesem machen einige Anbieter Abstriche. Anderer Stahl. Leichtere Spezifikationen. Schnellere Produktion mit Einbußen beim Finish. Das machen wir nicht. Wenn auf der Verpackung SHJ steht, entspricht es unseren Standards. Zeitraum.
So arbeiten wir seit 25 Jahren. So werden wir noch 25 weitere arbeiten.
Abschnitt 6: Ein Wort zu den letzten 25 Jahren
Wir haben angefangenSHJ im Jahr 2001. Das ist 25 Jahre her. Denken Sie an alles, was seitdem passiert ist.
Die Märkte stürzten ab. Die Märkte boomten. Bei den Rohstoffen ging es auf und ab. Die Frachtkosten spielten mehr als einmal verrückt. Handelsstreitigkeiten. Pandemien.
Während all dieser Zeit haben wir weiterhin Klingen hergestellt. Und was noch wichtiger ist: Wir sind weiterhin für die Kunden da, die uns vertraut haben.
Wir sind nicht das größte Unternehmen da draußen. Wir geben nicht vor, es zu sein. Aber wir gehören zu den Unternehmen, die ans Telefon gehen, wenn es schwierig wird. Wir sind diejenigen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um es herauszufinden, anstatt nur eine Rechnung zu senden.
Das ist es, was einem 25 Jahre lehren. Nicht wie man die Zukunft vorhersagt. Das kann niemand. Aber wie meistert man die schwierigen Phasen mit Menschen, die wichtig sind?
Die Beziehungen, die wir in schwierigen Zeiten aufbauen, sind diejenigen, die von Dauer sind. Wir haben es seit 25 Jahren immer wieder erlebt.
Abschnitt 7: Lass uns reden
Sie kennen Ihr Geschäft besser als jeder andere. Sie wissen, was Sie schneiden, was Sie laufen, womit Sie es zu tun haben.
Wir kennen uns mit Klingen aus. Wir kennen uns mit Materialien aus. Wir wissen, was gerade auf dem Markt passiert. Unsere Februar-Analyse hat die Gründe dargelegt. In diesem Leitfaden finden Sie praktische Schritte.
Vielleicht können wir uns gegenseitig helfen.
Wenn Sie herausfinden möchten, wie Sie damit umgehen sollenPreiserhöhungen für Industrieklingen im Jahr 2026, rufen Sie uns an. Senden Sie eine E-Mail. Was auch immer funktioniert.
Wir sagen Ihnen, was wir sehen. Wir besprechen Ihre Möglichkeiten. Und wenn wir helfen können, werden wir es tun. Wenn wir es nicht können, sagen wir es Ihnen auch.
Kein Druck. Nur klare Worte von Leuten, die das schon seit 25 Jahren machen.
